Разработка и внедрение системы мотивации персонала

Основные цели:

• стимулировать персонал к повышению качества работы, ответственности, производственной дисциплины и пр.;
• повысить лояльность персонала и его заинтересованность в успехе деятельности организации.

Практические результаты:

• повышение производительности труда, в том числе за счет улучшения результатов в отдельных областях: сбыт, снабжение, производство, качество планирования и учета и т. д.;
• снижение неоправданных расходов на оплату труда, оптимизация расходов на персонал с точки зрения отдачи на рубль вложений за счет привязки размера вознаграждения каждого работника к полезности его труда для предприятия;
• снижение затрат на управление, экономия времени руководителей за счет ликвидации мелочной опеки и контроля деятельности подчиненных;
• снижение текучести кадров, сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия;
• повышение управляемости, т. е. выполнение ставящихся перед сотрудниками задач и, в итоге, достижения целей, поставленных перед предприятием;

Процесс реализации:

1. Определить соответствие существующей системы мотивации стратегическим целям и задачам, выявить недостающие и избыточные элементы.
2. Разработать и внедрить эффективную систему мотивации.
3. Провести обучение руководителей различных уровней по управлению персоналом (оценка сотрудников, мотивация и пр.).
4. Разработать и внедрить систему мониторинга эффективности работы с персоналом.

В рамках реализации проекта могут быть разработаны следующие документы:

1. штатное расписание;
2. положение об оплате труда (определение состава заработной платы, форм оплаты труда различных категорий сотрудников, соотношений окладных и премиальных частей и т. д.);
3. положение о корпоративной культуре;
4. положения системы развития персонала:
   • положение о планировании потребности в кадрах;
   • положение об обучении персонала;
5. положение о карьерном росте на предприятии